Quelles sont les étapes d’une démarche stratégique ?
Pour atteindre les objectifs de l’entreprise, il est important d’avoir une approche stratégique efficace. Cela implique d’allouer des ressources, de maintenir les actions dont vous avez besoin et de prendre les bonnes décisions au bon moment.
Qu’est-ce qu’une approche stratégique ?
Définition
L’approche stratégique est l’art et la façon dont une entreprise choisit la voie qu’elle emprunte à moyen et long terme en fonction de ses ressources et de ses capacités. Outre ses capacités internes, une bonne approche stratégique prend en compte les opportunités et les menaces de l’environnement externe. En termes simples, ce processus stratégique comprend :
- Analyse stratégique , c’est-à-dire diagnostic stratégique et segmentation.
- La décision stratégique , c’est-à-dire la formulation de la stratégie.
- La planification stratégique par la mise en œuvre de la stratégie commerciale fonctionne.
- La gestion stratégique, à savoir le gestion de la stratégie et mobilisation des ressources nécessaires.
Pour parvenir à une approche stratégique réussie, les différents paramètres macroéconomiques et microéconomiques de l’environnement stratégique doivent être analysés.
De plus, le modèle PESTEL sert de cadre analytique pour le développement adéquat des diagnostics externes.
Objectifs
Une approche stratégique est généralement composée de deux types d’objectifs : les objectifs principaux et les objectifs complémentaires :
Recherche d’efficacité
Une approche stratégique doit atteindre les objectifs de l’entreprise de la manière la plus optimale possible. C’est-à-dire qu’avec un minimum de ressources, il doit maximiser obtenir des résultats.
Atteindre l’efficacité
Une approche stratégique est nécessaire pour allouer correctement vos ressources sans gaspiller. L’atteinte du résultat escompté doit donc se faire avec le minimum de ressources.
Avantages
La mise en œuvre d’une stratégie efficace est la clé ultime du succès d’une entreprise. En fait, le processus stratégique apporte plusieurs avantages :
- Assurer la compétitivité de l’entreprise
Une bonne approche stratégique permet à l’entreprise de mieux utiliser ses ressources pour obtenir de meilleurs résultats. Cela favorise donc son positionnement par rapport à ses concurrents.
- Renforcer son développement
En menant une analyse stratégique, l’entreprise peut créer de nouveaux domaines de produits et mieux les diversifier par rapport à ses concurrents.
- Soyez plus réactif sur le marché
Compte tenu du développement rapide de l’environnement, il est désormais important d’être plus réactif que n’importe quel autre acteur. Une analyse stratégique efficace est un excellent moyen de rester sur la bonne voie et de maintenir des actions axées sur l’environnement.
Quelles sont les étapes du processus stratégique ?
La capacité de mettre en œuvre une stratégie est plus importante que la stratégie elle-même. En d’autres termes, la mise en œuvre de la stratégie est plus cruciale que la réflexion stratégique elle-même !
Définition des objectifs de l’entreprise
La première étape fondamentale à prendre en compte consiste à définir les objectifs finaux de l’entreprise. Ils servent de cadre pour définir des objectifs stratégiques. À cette fin, il est important d’impliquer toutes les parties prenantes (actionnaires, clients, investisseurs, etc.) de l’entreprise. Compte tenu de la dépendance de l’entreprise à leur égard, il s’agit sans aucun doute d’adapter les objectifs aux souhaits et aux visions du dirigeant, mais aussi aux points de vue des différentes parties prenantes.
Exécuter un diagnostic stratégique
Une fois que vous avez défini les objectifs de votre organisation, la deuxième étape consiste à effectuer un diagnostic stratégique complet . De cette façon, vous pouvez masquer les opportunités offertes par l’environnement dont vous devez sans doute profiter pour surpasser vos concurrents. Il vous aide également à identifier les menaces potentielles du marché pour vous aider à les éviter grâce à votre stratégie.
Déterminer les objectifs stratégiques
Une fois que vous avez établi votre réflexion stratégique, il est maintenant temps de définir vos objectifs stratégiques. Il est important d’aligner ces objectifs sur ceux que vous avez définis à l’avance.
Un objectif représente l’état futur souhaité et la raison de l’action de l’entreprise. Corrigé par le leader, il reflète la volonté de l’entreprise quant à son existence et à son avenir. En outre, il convient de noter que les différents acteurs directement ou indirectement liés à l’entreprise font le choix des objectifs stratégiques. Pour ce faire, il faut tenir compte des intérêts contradictoires des acteurs et des jeux de pouvoir en interaction.
Clarifier les orientations stratégiques
Pour atteindre correctement les objectifs stratégiques que vous venez d’identifier, il est important de bien définir vos décisions de structuration. En d’autres termes, nous vous encourageons à choisir un type de développement spécifique entre croissance interne et externe . Ensuite, il est important de choisir un type de stratégie spécifique : dominance des coûts différenciation
Exécution de la stratégie commerciale
Toutes les étapes précédentes sont à la base de la mise en œuvre d’un stratégie commerciale. Cette étape consiste donc à mettre en œuvre les mesures nécessaires pour développer la décision stratégique que vous avez déjà prise. Cela signifie que vous mettrez en œuvre votre stratégie commerciale à partir de votre stratégie d’entreprise.
Évaluation des résultats
Une fois que vous avez mis en œuvre votre stratégie avec succès, vous devez constamment évaluer la progression des résultats par rapport à vos objectifs. Cela signifie que vous devez piloter la stratégie sur une base régulière. Il est important d’ajuster régulièrement votre stratégie pour refléter les changements de l’environnement.
Qui s’occupe de la stratégie de l’entreprise ?
Pour concrétiser votre plan stratégique, il est important de mettre en place un Comité de mise en œuvre stratégique (CMOS). Ce sont tous les employés d’une entreprise qui sont responsables de la formulation et du développement de la stratégie. Ce comité assure donc la gestion et la gestion des décisions stratégiques de l’entreprise. Ils veillent en outre à ce que la vision globale de l’organisation soit réalisée et que chaque changement organisationnel soit réalisé.
Il est important de constituer une équipe de pilotage multidisciplinaire. Incluez donc des employés de différents services de votre entreprise dans ce comité.
La stratégie est-elle compréhensible pour l’équipe ?
Même si vous avez bien établi votre stratégie, son succès peut être remis en question si elle est mal comprise ou incompréhensible par les différents acteurs de l’entreprise. Bien que cela soit essentiel à l’efficacité d’une stratégie, de nombreuses entreprises continuent de l’oublier
Conclusion
Que vous soyez un manager ou un employé d’une PME ou d’un grand groupe, il est important de concentrer votre travail sur une approche stratégique efficace. Cela vous permet de construire une vision globale des objectifs stratégiques de l’entreprise. Cette vision stratégique vous permet de mieux adapter vos actions et de prendre les bonnes décisions. La mise en œuvre d’une stratégie commerciale peut s’avérer difficile et exiger beaucoup d’efforts. Il est toujours nécessaire de faire l’effort de bien concevoir votre stratégie pour assurer le succès de votre entreprise.
